От чего зависит эффективность бюджетирования на предприятии

08 Окт 2013

6Сегодня каждому, кто стремится к успеху, известно, насколько важно правильное и оперативное бюджетирование в системе управления предприятием.

Бюджет как способ управления – это план работы компании, который имеет свою определенную структуру. На этом фоне бюджетирование – это уже система руководства бизнесом, целью которого является достижение общих целей предприятия. Исходя из определения, можно сказать, что целью такой деятельности как бюджетирование является получение дохода от достижения целей компании. Но это не совсем верно. Эффективность бюджетирования зависит от точности стратегического планирования, что приводит к заранее установленным целям и финансовым показателям.

При бюджетировании большую роль играют всевозможные факторы. Управляя факторами, мы можем управлять эффективностью бюджетирования.

Также немаловажными в функционировании системы бюджетирования являются смежные процессы. Перечень процессов, от которых зависит эффективность бюджетирования предприятия:

1. Планирование. Коммерческое и производственное, оно формирует планы продаж продукции, систему общего производства и движения продукции, а также закупочные процессы. Главными документами в этом процессе выступают документы МСФО и производственный план.

2. Управленческий учет, который занимается мониторингом и систематизацией информации о работе предприятия. На основе управленческого учета составляется общая картина выполнения бюджета и дальнейшего его планирования.

3. Руководство денежными потоками. Это инструмент контроля выполнения бюджета. Этот контур отвечает за проверку полномочий исполнителей и подрядчиков согласно предоставленным планам и лимитам.

4. Стратегическое управление. Это разработка дальнейшего управления деятельностью компании, которая основывается на полученных результатах работы существующего бюджетирования.